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优化管理促发展 攻坚破局提效益 ——卓广兴物业2019年度经营工作会议召开
上传时间:2019-05-24

        新春伊始,万象更新。3月9日上午,卓广兴物业2019年经营工作会议于惠州白鹭湖喜来登酒店隆重召开。公司领导、各职能部门、各分公司/事业部、深圳地区项目经理及助理近50人参加了会议,会议由公司副总经理张仕光主持。

        2019年公司各项工作将继续以“规范、整固、提升”为发展主题,此次会议对重难点工作进行了剖析,进行了针对性点评和各项重点工作明确部署。

       在热烈的掌声中,首先由公司总经理陈衣峰与职能部门、各分公司/事业部签订2019年《经营管理目标责任书》,其后由深圳片区负责人李西平与深圳片区各项目负责人签订目标责任书。

                                                                                                     

       会上,由公司副总经理黎峰、品质部运营总监刘志刚及天健花园项目经理汪心平作为代表发言,表明了对未来工作计划和突破管理经营发展的决心。各位代表发言激情四射、掷地有声。黎总表示将整合内外部优势资源,强化团队执行力,制定阶段性的目标任务逐步实施;提升品牌影响力和市场竞争力,紧抓提升业主满意度,广开思路,群策群力,注重宣传与动员,确定各个层级工作主题聚焦,步调一致努力实现工作优化。

       随后总经理助理李西平对2018年度成功签订物业服务合同的8个项目负责人宣读表彰决定,常务副总李强进行颁奖。

      总经理助理李西平就深圳片区2019年第二季度重点工作进行部署,在接下来的工作中将紧紧围绕“合同续签、项目拓展、创建创优、基础完善、目标责任”等重点板块,攻坚克难,恪尽职守,竭尽全力抓好落实各项工作。从项目基础资料、房屋管理与维修养护等八个板块开展全方位的整治工作,实现服务荣誉双提升。进一步强化制度管理,严格把控监督外包服务;增强大局观,提高员工执行力。

                                                                                                         

       最后,总经理陈衣峰发表重要讲话《聚焦问题、坚定信心,全面完成2019年经营目标》,首先指出了现阶段面临的问题,外部环境的变化,内部团队意识、人才梯队建设,品质下滑导致公司在行业地位受损等都是在接下来的工作中亟待解决的问题。在此基础上,对2019年提出了六项重点工作部署:一是明确市场定位,集中优势资源,积极拓展市场。二是配合推进太湖健康城各项工作开展,贯彻做好质量管理及基础制度。三是强化基础管控,走规范化、标准化、专业化道路;推进三大体系建设,优化基础制度建设,着重品质提升。四是加大人才储备及培养力度,切实关注员工工作、生活和成长。五是关注社会资源建设,营造良好的外部环境。六是关注收支结构,提升盈利能力。最后,陈总表示我们应该坚定信心、信念,就会越挫越勇、愈战愈勇,“德、能、勤、廉”缺一不可。强化团队建设,提高自身品德修养、加强廉洁从业的意识。

                                                                                                     

       会后,公司领导与各单位负责人合影留念,卓广兴物业2019年经营工作会议圆满落幕。

 

(行政人事部 王秋祎)

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